Форма входа
0/0
Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон
- Дата:12.09.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управление проектами от А до Я
- Автор: Ричард Ньютон
- Год: 2007
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2007. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон:
Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок – можно ли этому научиться? Можно и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет.Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами – как начинающим, так и профессионалам – всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.
Аудиокнига "Управление проектами от А до Я"
📚 "Управление проектами от А до Я" - это увлекательное путешествие в мир проектного менеджмента, которое поможет вам освоить все аспекты успешного управления проектами. Главный герой книги, профессиональный менеджер проектов, расскажет вам о своем опыте, поделится секретами эффективного планирования, контроля и реализации проектов.
🔍 В аудиокниге вы найдете множество полезных советов и инструментов, которые помогут вам стать настоящим экспертом в области управления проектами. Не упустите возможность окунуться в увлекательный мир проектного менеджмента вместе с книгой "Управление проектами от А до Я".
Об авторе:
Ричард Ньютон - известный специалист в области управления проектами, автор множества бестселлеров по бизнесу и лидерству. Его книги помогли тысячам людей по всему миру стать успешными менеджерами и достичь своих целей.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны лучшие произведения в различных жанрах, чтобы каждый мог найти что-то по душе.
Не упустите возможность расширить свой кругозор, насладиться увлекательными историями и узнать что-то новое. Погрузитесь в мир книг вместе с knigi-online.info!
Читем онлайн Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Передавая сторонней компании часть задач по проекту, вы уже не занимаетесь планированием работ, связанных с выполнением этих работ. Но когда компания сообщит вам о сроках и стоимости своих услуг, вы должны:
• проверить их расчеты. Иногда вежливое, но обоснованное сомнение в реалистичности сроков и стоимости может заставить подрядчика пересмотреть расчеты и выполнить работы дешевле и быстрее;
• попросить представить вам план для ознакомления, чтобы удостовериться хотя бы в том, что он существует. При отсутствии плана стоит усомниться в способности подрядчика выполнить работу, если, конечно, речь идет не о выполнении слишком простой задачи;
• попросить компанию-подрядчика определить в плане ряд контрольных точек и сообщить их вам. Это позволит вам контролировать выполнение плана, и о любом сбое вы тут же узнаете.
Тестирование, интеграция и внедрение
В главе 5 мы писали о тестировании и внедрении готового продукта. Есть еще один этап, который следует рассмотреть, – это интеграция. В крупных проектах тестирование, интеграция и внедрение требуют участия специалистов и значительных затрат времени. Некачественное выполнение этих процедур нередко становится причиной провалов проектов. В рамках данной книги невозможно полностью раскрыть эти темы, поэтому ограничусь небольшим обзором.
Тестирование – задача сложная. В крупных проектах (например, при разработке сложных компьютерных программ) есть исполнители и даже целые команды, занимающиеся только тестированием. Характер тестирования зависит от вида продукта, полученного в результате выполнения проекта. Обычно проводят следующие тесты:
1. Тестирование на полноту выполнения проекта. Получены ли все ожидаемые результаты?
2. Тестирование функциональности. Насколько функционален готовый продукт?
3. Тестирование качества. Соответствует ли качество готового продукта спецификации? Качество можно измерять по-разному, но в любом случае необходимо учитывать такой параметр, как надежность.
4. Тестирование пригодности к эксплуатации. Может ли заказчик использовать готовый продукт и доволен ли он результатами работы?
5. Испытание в реальных условиях. Как работает готовый продукт в реальных условиях и может ли заказчик немедленно воспользоваться результатами вашей работы или нужны доработки?
Процесс тестирования должен быть очень тщательным и хорошо структурированным. Каждый раз полученный результат проверяется с помощью серии тестов, которые входят в так называемое техническое задание на тестирование. В идеале этот документ следует составлять одновременно со спецификацией и отражать требования заказчика. Каждому требованию должен соответствовать определенный этап тестирования.
Это довольно просто, если результатом вашего проекта стал один-единственный продукт. Но нередко проект предусматривает разработку серии продуктов, которые должны взаимодействовать друг с другом. Обеспечение их бесперебойной работы называют интеграцией или системной интеграцией. Так, если цель вашего проекта – создать новую коробку передач для разработанного вами кит-кара, на каком-то этапе понадобится интегрировать коробку передач с остальными частями двигателя. Точно так же, если вы разработали компьютерную программу, нужно, чтобы она была совместима с другим ПО, включая операционную систему. Я не буду пытаться объяснить принципы интеграции, которые достаточно сложны и зависят от типа продукта, а ограничусь тремя замечаниями о том, что нужно знать менеджеру проекта:
1. Интеграция, если она необходима, – это отдельная задача, которая требует затрат времени и ресурсов. Ее нужно включить в план проекта и представить в виде серии операций.
2. Интеграцию можно проводить только в том случае, если она предусматривалась при планировании. Коробку передач для кит-кара нельзя делать, как угодно, ее следует проектировать так, чтобы она соответствовала остальным частям двигателя. Вроде бы это очевидно, но, увы, нередко сложные проекты проваливаются, когда дело доходит до интеграции.
3. Интеграцией должен заниматься специалист, обладающий соответствующими навыками. У вас в команде должны быть исполнители, не только ответственные за достижение нужных результатов, но и те, кто может отследить правильность интеграции готовых продуктов.
По завершении интеграции наступает очередь внедрения. Ваша задача – обеспечить, чтобы те, для кого предназначен ваш проект, смогли воспользоваться результатами вашей работы. Если, например, речь идет о новой компьютерной системе, необходимо объяснять пользователям принципы ее работы. Новые разработки (будь то компьютерные системы, рабочие процессы или организационные структуры) обычно вносят какие-то изменения в работу. Люди должны быть готовы принять эти изменения. Нередко конфликты в рабочих коллективах и провалы проектов, о которых мы узнаем из СМИ, связаны с тем, что менеджеры неэффективно управляли изменениями при внедрении нового продукта.
Управление изменениями – это искусство убеждения: вы должны убедить персонал заказчика в необходимости инноваций. В упрощенном виде управление изменениями означает, что вам нужно внедрить готовый продукт в рабочую среду компании-заказчика и обучить персонал им пользоваться. Самое сложное здесь – подготовить людей к изменениям, снять возникающие у них возражения. Нельзя приступать к управлению изменениями ближе к концу проекта – этим следует заняться с самого начала. К завершению проекта все приготовления должны быть закончены и изменения должны приниматься без возражений.
Если рассмотреть тестирование, интеграцию и внедрение в целом, получается серия этапов, которые нужно включить в план проекта:
1. Тестирование продукта. Проверка полученных результатов.
2. Комплексное тестирование. Тестирование всех продуктов, полученных в результате выполнения проекта, как единой системы.
3. Одобрение пользователем. Конечные пользователи системы должны удостовериться, что готовый продукт соответствует их ожиданиям.
4. Испытание на практике. Интегрированные продукты тестируют в реальных рабочих условиях.
В крупных проектах на тестирование, интеграцию и внедрение может отводиться более 50 % общей продолжительности проекта.
Глоссарий
В глоссарии я привожу термины из области управления проектами, которые употребляются в этой книге. Все определения верны только в контексте управления проектами.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон бесплатно.
Похожие на Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон книги
- Конец детства (сборник) - Джон Кристофер - Научная Фантастика
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
- Создание, обслуживание и администрирование сетей на 100% - Александр Ватаманюк - Программное обеспечение
- Миры Клиффорда Саймака. Книга 17 - Клиффорд Саймак - Научная Фантастика
- Убийца планеты. Адронный коллайдер - Этьен Кассе - Эзотерика
