Форма входа
0/0
Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова
- Дата:27.06.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Организационное поведение: Практикум
- Автор: Ольга Громова
- Год: 2006
- Просмотров:5
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2006. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова:
Практикум представляет собой завершающую часть комплекса учебно-методических материалов по организационному поведению, разработанного коллективом кафедры теории организации и управления ГУУ в рамках конкурса Министерства образования РФ и Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ). Цель практикума – закрепить у студентов теоретические знания и дать практические навыки по современным формам и методам управления поведением личности и группы для повышения эффективности деятельности организации. Приобретенные знания и навыки должны обеспечить студентам умение самостоятельно и на достаточно высоком уровне решать реальные поведенческие задачи, выявлять причины недостаточной результативности организации, грамотно выстраивать межличностные отношения. В конце каждой главы предложены тесты для самопроверки по рассмотренному материалу с ответами.
Управление, подбор персонала
Аудиокнига "Организационное поведение: Практикум"
📚 "Организационное поведение: Практикум" - это увлекательная аудиокнига, которая поможет вам глубже понять принципы взаимодействия в коллективе и повысить эффективность работы команды. Вас ждет увлекательное погружение в мир организационной психологии и управления персоналом.
Главный герой книги, *профессор Иванов*, расскажет вам о том, как правильно мотивировать сотрудников, управлять конфликтами, развивать лидерские качества и создавать продуктивную рабочую атмосферу.
👩🏫 *Ольга Громова* - автор этой книги, является экспертом в области организационного поведения и имеет богатый опыт работы с крупными компаниями. Ее работы пользуются популярностью благодаря простому и понятному изложению сложных тем.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Мы собрали лучшие бестселлеры, чтобы каждый мог насладиться увлекательными произведениями в любое удобное время.
Не упустите возможность расширить свои знания в области управления и психологии! Слушайте аудиокниги на сайте knigi-online.info и становитесь лучше каждый день.
Погрузитесь в мир профессионального развития и управления персоналом вместе с аудиокнигой "Организационное поведение: Практикум"!
Управление, подбор персонала
Читем онлайн Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
5) роли членов группы.
Ответ: 4.
Вопрос 10.
Оптимальный размер группы составляет:
1) 3–4 человека;
2) 5–7 человек;
3) 15–20 человек;
4) не более 3 человек;
5) более 20 человек.
Ответ: 2.
Вопрос 11.
Если задачи, стоящие перед группой, достаточно просты и не связаны между собой, то:
1) сплоченность членов группы невысока;
2) требуется, чтобы члены группы сотрудничали друг с другом;
3) каждый член группы будет стремиться к соперничеству;
4) можно легко оценить индивидуальные результаты труда каждого члена группы;
5) это не способствует укреплению дружеских чувств между членами группы.
Ответы: 1, 3, 4, 5.
Вопрос 12.
Ирвинг Д жени с выделял следующие основные симптомы группового единомыслия:
1) иллюзия неуязвимости;
2) групповая поляризация;
3) рационализация;
4) социальная праздность;
5) самоцензура;
6) фильтрация мнений.
Ответы: 1, 3, 5, 6.
Вопрос 13.
Типами формальных групп являются:
1) рабочие группы;
2) самоуправляемые команды;
3) команды менеджеров;
4) дружеские группы;
5) комитеты.
Ответы: 1, 3, 5.
Вопрос 14.
Проблемы формирования и функционирования неформальных групп исследовал:
1) Ирвинг Дженис;
2) Джордж Хоманс;
3) Фредерик Уинслоу Тейлор;
4) Мередит Белбин;
5) Анри Файоль;
6) Элтон Мэйо.
Ответы: 2, 4, 6.
Вопрос 15.
Дж. Катценбах и Д. Смит в своей модели развития команды выделяют следующие типы команд?
1) псевдокоманда;
2) потенциальная команда;
3) формальная команда;
4) самоуправляемая команда;
5) высокоэффективная команда.
Ответы: 1, 2, 5.
Вопрос 16.
Формами взаимодействия человека и группы являются:
1) кооперация;
2) интеграция;
3) слияние;
4) конфликт;
5) сплочение;
6) конкуренция.
Ответы: 1, 3, 4.
Вопрос 17.
Из приведенных ниже утверждений правильным является:
1) все группы создаются для выполнения определенной функции;
2) во всех формальных группах все решения принимает руководитель, являющийся формальным лидером;
3) некоторые группы создаются преимущественно для решения определенных проблем;
4) все группы характеризуются высоким уровнем сплоченности;
5) все группы самостоятельно выполняют управленческие функции.
Ответ: 3.
Вопрос 18.
Эффективность групповой работы зависит от:
1) условий деятельности организации;
2) характеристик группы и стадии ее развития;
3) поддерживающего окружения;
4) характеристик членов группы;
5) целей и задач, стоящих перед группой.
Ответы: 1, 2, 3, 4, 5 (все).
Вопрос 19.
Среди приведенных ниже утверждений правильными являются:
1) чем больше размер группы, тем выше эффективность ее деятельности;
2) если размер группы составляет 5-10 человек, то эффективность ее деятельности высока;
3) чем больше размер группы, тем ниже эффективность ее деятельности;
4) если размер группы не превышает 3 человек, то эффективность ее деятельности низка;
5) чем меньше размер группы, тем выше эффективность ее деятельности.
Ответы: 2, 3, 4.
Вопрос 20.
Какой из графиков на рис. 4.1 в наибольшей степени отражает зависимость эффективности деятельности группы от ее размера?
Рис. 4.1. Иллюстрация к вопросу 20
Ответ: Б.
4.14. Тест для самопроверки
4.15. Кроссворд
Вопросы.
По горизонтали.
2. Одна из основных характеристик групп, отражающая различия мнений ее членов.
4. Длительно функционирующая группа, для которой характерна высокая сплоченность, устойчивая система взаимоотношений между ее членами (прилагательное).
6. Группа, создаваемая по решению руководства для выполнения целей организации (прилагательное).
12. Одна из основных характеристик группы.
14. Тип группы (команды) из модели Дж. Котценбаха и Дж. Смита, члены которой не применяют никаких мер для повышения эффективности совместной деятельности.
16. Фактически существующая группа (прилагательное).
17. Тип формальной группы, создаваемой для выполнения какого– либо задания или их комплекса.
19. Бывает предписанной, бывает предполагаемой, бывает воспри– нимаемой.
20. Один из авторов модели развития команды.
23. Немногочисленная по составу группа (прилагательное).
24. Давление, оказываемое на члена группы с целью заставить его приспособиться к групповым нормам.
26…. в общении, для удовлетворения которой люди объединяются в группы.
28. Американский социальный психолог, выявивший основные симптомы группового единомыслия.
29. Группа, создаваемая для долговременного выполнения определенной функции (прилагательное).
31. Шаблонное… – основной недостаток групп с высоким уровнем сплоченности.
32. Группа, создаваемая для выполнения разовых задач (прилагательное).
По вертикали.
1. Правило группового поведения.
3. Вид группы, находящейся на более высокой ступени развития.
5. Активные взаимно направленные действия противостоящих сто– рон для реализации своих целей, окрашенные сильными эмоциональными переживаниями.
Ответы.
По горизонтали.
2. Конфликтность.
4. Высокоразвитая.
6. Формальная.
12. Структура.
14. Псевдокоманда.
16. Реальная.
17. Комитет.
19. Роль.
20. Катценбах.
23. Малая.
24. Единомыслие.
26. Потребность.
28. Дженис.
29. Функциональная.
31. Мышление.
32. Временная.
По вертикали.
1. Норма.
3. Команда.
5. Конфликт.
7. Размер.
8. Бурление.
9. Равновесия.
10. Сплоченность.
11. Неформальная.
12. Самоцензура.
13. Управленческая.
15. Нормирование.
18. Статус.
20. Комиссия.
21. Шаблонное.
22. Хоманс.
23. Мэйо.
25. Дружеская.
27. Большая.
30. Условная.
Глава 5 Лидерство в организации
Организационное лидерство – это деятельность, которая гармонично сочетает компетенции менеджера и лидера.
Практика показывает, что легче стать хорошим менеджером, чем лидером организации (см. главу 6 учебника «Организационное поведение»).
Динамично изменяющаяся среда требует от современного управленца (лидера организации) совмещения компетенций лидера и менеджера.
Ключевые компетенции менеджера:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова бесплатно.
Похожие на Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова книги
- ИТ-инфрастуктура: учебно-методическое пособие - А. Олейник - Прочая околокомпьтерная литература
- Две смерти - Петр Краснов - Русская классическая проза
- Очерки истории средневекового Новгорода - Валентин Янин - История
- Странники войны: Воспоминания детей писателей. 1941-1944 - Наталья Громова - Прочая документальная литература
- Философия образования - Джордж Найт - История / Прочая религиозная литература
