Форма входа
0/0
Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков
- Дата:01.09.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография
- Автор: Владимир Крючков
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков. Жанр: Управление, подбор персонала. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков:
Монография содержит материалы по методологическим основаниям стратегии фирмы с акцентом на инструментарий стратегического менеджмента. Представлен новый взгляд на роль стратегии в управлении фирмой. Подвергнуты анализу такие основополагающие категории, как миссия фирмы и стратегическое мышление.Использованы материалы сети Интернет, отечественные и зарубежные издания, а также личный опыт работы автора в бизнесе и консалтинге.Книга адресована специалистам в сфере управленческого консалтинга и стратегического управления, преподавателям, специализирующимся в сфере стратегического менеджмента, а также студентам старших курсов, магистрантам и аспирантам экономических специальностей
Читем онлайн Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Схема управления заводом была простой – Николай управлял всем сам, окружив себя командой из грамотного технолога, сильного директора по закупу, энергичных продажников и среднего главного инженера. Финансы он доверил близкой родственнице с неограниченными амбициями – это и стало главной проблемой в дальнейшем развитии завода. Она органически не терпела самостоятельных личностей в окружении собственника и включала все средства воздействия на него – до полного устранения возмутителя спокойствия с завода. Никакой должности в структуре управления сам Николай не занимал – для вида был посажен «Фунт» в виде генерального директора. Финансовый директор неизменно демонстрировала службу «верой и правдой», подмяв под себя рекламу и маркетинг и имитируя там бурную деятельность. Продажников спасало то, что оба они (городские и региональные продажи) были весьма накачанные ребята с короткими стрижками – она неосознанно их побаивалась и называла «братками», хотя ребята были воспитанные и хорошо образованные.
Сначала «сгорел на работе» директор по закупу – открылась застарелая язва и его не успели спасти. Затем обиделся на недооценку своей работы и ушел ключевой продажник. История закончилась продажей завода одному из конкурентов.
Ситуация 3. Собственник-разработчик.
Антон – директор и собственник программерской фирмы. Основной продукт фирмы – программу учета и управления материальными потоками агропромпредприятия – он писал собственноручно, с помощью двух друзей. Благодаря точному позиционированию и умелому общению с директорами предприятий они довольно быстро захватили региональный рынок и Антон стал все больше отходить от оперативного управления фирмой, доверив это друзьям и сосредоточившись на совершенствовании программы. В один прекрасный момент он вдруг обнаружил, что друзья практически отодвинули его от реального бизнеса, замкнув все контакты на себя и подав заявку на закрепление прав собственности на программу, «забыв» включить его в заявку. Надо отдать должное Антону – увидев такое положение дел, он действовал оперативно и решительно. Права на программу были закреплены за ним, друзья были уволены. Антон объехал всех ключевых клиентов, лично побеседовал с их директорами и все контакты переключил на себя. Бизнес вошел в привычное русло, но вскоре поток управленческой информации стал захлестывать Антона. Прекрасно понимая, что без толковых заместителей он не справится, тем не менее, Антон тянул с поиском, опасаясь повторения истории. На тот момент один мой знакомый, проработавший в должности начальника управления крупной фирмы около тридцати лет, лишился работы в связи с приходом новых собственников. Зная его, как толкового специалиста и порядочного человека, я предложил Антону попробовать его на посту заместителя директора. Антон согласился и через полгода полностью доверил ему оперативное управление фирмой и контакты с ключевыми клиентами. Вскоре даже предложил пост генерального директора, отведя себе роль собственника-наблюдателя. Но тот отказался, предпочтя спокойную жизнь суете наемного менеджера. Заметим, что доли в бизнесе Антон не предлагал. Он купил офис и квартиру в Москве, нашел на пост генерального директора стороннего человека и полностью перебрался в Москву. Сторонний человек не оправдал ожиданий и теперь Антон вынужден жить на две фирмы, что неизбежно привело к постепенному разрушению первой фирмы.
Общение с этими и другими собственниками помогло мне сформулировать сложившийся стихийно неписанный Моральный кодекс собственника или «10 заповедей собственника»:
1. Собственник должен быть жадным до скупости и не испытывать угрызений совести от этого.
Но… Жадность должна быть расчетливой. Например, собственник должен быть способен на широкие жесты (питание сотрудников за счет фирмы, копоративные выезды на природу и вечеринки, подарки к празднику, бонусы), если это приносит прибыль. Накормленные и напоенные люди затем отработают больше, с лихвой вернув эти затраты. Показательно-шоковый эффект от «щедрости» собственника заслонит переработки и невысокую зарплату. Самый широкий жест – поделиться собственностью с ключевыми сотрудниками (если собственность привлекательна).
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Притчи взяты из книги Идрис Шаха «Сказки дервишей» и других суфийских источников.
2
Явление в американской культуре 60-х годов, заключающееся в «зеркальном» отрицании буржуазной культуры, приводящем адептов этого отрицания с возрастом в стан ярых сторонников этой культуры. Из потомков «хиппи» получились прекрасные «яппи». «Мрофнок» – обратное прочтение слова «конформ» – Прим. Автора
3
Имеется в виду функциональная асимметрия мозга – Прим. Автора.
4
Вынужден сделать оговорку по поводу права автора разбирать ошибки людей, которые принадлежат к сонму гениев и перед которыми автор искренне преклоняется. Все, написанное в этой книге, изначально помечено грифом IMHO (In My Humble Opinion) и представляет собой частную попытку переосмыслить недавнюю историю, которую творили именно эти люди – Прим. Автора.
5
Должен сделать оговорку. Уважение не распространяется автоматически на новую форму собственников, которая в последнее время становится господствующей. Это собственники по наследству и по протекции. Среди них тоже есть достойные люди, но в каждом случае надо разбираться отдельно – Прим. Автора.
6
ИМХО – IMHO (In My Humble Opinion) – по моему скромному мнению – аббревиатура, принятая в интернет-сообществе.
7
Как это происходило, заслуживает отдельного рассказа. Скажу только, что в день годового собрания акционеров в 11.00 Михаил был вызван в Совет директоров холдинга, где ему предложили «по-хорошему» написать заявление «по собственному», а в 15.00 того же дня он уже был избран Генеральным директором холдинга – Прим. Автора.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков бесплатно.
Похожие на Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - Владимир Крючков книги
- Острая стратегическая недостаточность. Страна на переПутье - Нурали Латыпов - История
- Крючков. КГБ накануне путча (сборник) - Валентин Варенников - Биографии и Мемуары
- Раб, кто Я ? - автор - Прочая научная литература
- Глазами надзирателя. Внутри самой суровой тюрьмы мира - Нил Сэмворт - Биографии и Мемуары / Публицистика / Юриспруденция
- Марафон в бездну (СИ) - Григорий Еремин - Попаданцы
