Форма входа
0/0
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк
- Дата:20.06.2024
- Категория: Бизнес / Кадровый менеджмент
- Название: Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
- Автор: Рейнвотер Дж.Ханк
- Просмотров:3
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк. Жанр: Кадровый менеджмент. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк:
«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись. А может быть, вы – опытный менеджер, желающий пересмотреть свои принципы лидерства? Тогда, опять же, эта книга для вас. Вне зависимости от возраста, пола и социального статуса, она поможет вам укрепить свои позиции в роли лидера программистов. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Стоя в книжном магазине и раздумывая, что же купить, задайте себе один простой вопрос: «Нужно ли мне совершенствовать свои лидерские навыки?» Полагаю, вы ответите: «Да», – а значит, моя книга окажется для вас небесполезной.
Читем онлайн Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• любой процесс продлится дольше, чем вы надеетесь;
• всегда появляется что-то, о чем вы не подумали.
Вооружившись этими аксиомами и введенным Хэмфри понятием «состояния проекта», старайтесь контролировать разрастание и обязательно убедите ваших подчиненных в том, что вы человек проницательный, поскольку предсказывали такую возможность и учли ее в процессе тщательного планирования. «Тщательное планирование»! Звучит замечательно, но что же это означает в контексте выпаса котов? А вот что. Вернитесь к главам 1 и 2, еще раз пробегитесь по изложенным в них принципам и попытайтесь сделать их неотъемлемыми элементами своего характера. Помните, что лидерство происходит от сердца, а не от ума[36].
Конечно, и для мозга найдется работа – в частности, ему предстоит разработать методы контроля над разрастанием рамок проекта. Давайте рассмотрим типичный план проекта. Предположим, что, исходя из заданного набора требований, вы должны разработать проектное решение с расчетом на его последующую реализацию программными средствами. Элементарный, но наивный план иллюстрирует табл. 3.3.
Таблица 3.3. Нереалистичный план проекта
Руководствуясь таким планом, вы рискуете нарваться на кучу неприятностей. Будучи глубоко убеждены, что конечная дата сдачи проекта будет равняться сумме временных интервалов A + B + C + D + E + F, вы немало удивитесь, обнаружив, что это совершенно не так.
Рассмотрим более реалистичный план, показанный в табл. 3.4.
Таблица 3.4. Реалистичный план проекта
Проводить арифметические операции я, пожалуй, не буду, поскольку в таблице мне еле хватило букв латинского алфавита. В общем, вы все поняли. Помните также, что приведенный план не учитывает тех индивидуальных этапов, которые обусловливаются особенностями проекта, равно как и зависимости между различными этапами цикла разработки. В то же время он успешно иллюстрирует причины разрастания рамок проектов, позволившие мне сформулировать две вышеупомянутые аксиомы: это, во-первых, недостаточный анализ подробностей, и, во-вторых, излишне оптимистические оценки длительности конструирования программных продуктов. Чем больше опыта вы наработаете в деле выявления подобных деталей, тем точнее вы сможете оценить время работы над проектом и тем больше вы будете убеждаться в том, что разрастание рамок проекта происходит в результате недоработок специалистов, отвечающих за планирование.
По большей части, разрастание рамок проекта происходит по причине недоработок специалистов, отвечающих за планирование.
Каков механизм совершенствования навыков временной оценки? Он очень прост – поначалу вам предстоит неоднократно нарушать утвержденные графики сдачи проектов, но, в конце концов, вы научитесь им соответствовать. Практика эта довольно нервозная и даже угрожающая вашему карьерному росту. Возможно, это не лучший способ самосовершенствования, но что можно утверждать со всей определенностью, так это то, что в области управления проектом опыт играет огромную роль. А чтобы ускорить обучение, почитывайте анекдоты, относящиеся к руководству проектами. В своей леденящей душу коллекции очерков о неудавшихся программных проектах Роберт Гласс (Robert Glass) составил список наиболее распространенных «программных катастроф», который я привожу в порядке снижения значимости[37].
1. Неадекватное специфицирование задач проекта (51 %).
2. Неудовлетворительные планирование и оценка (48 %).
3. Применение новой для данной компании технологии (45 %).
4. Негодная/отсутствующая методология руководства проектом (42 %).
5. Нехватка ведущих специалистов группы (42 %).
6. Срыв договоренностей производителями аппаратного/программного обеспечения (42 %).
Процентные показатели, приведенные для каждой из вышеупомянутых причин несостоятельности, выведены Глассом в ходе специального исследования с целью выявить основную причину выхода процесса разработки программных продуктов из-под контроля. Я очень рекомендую ознакомиться с этой и другими подобными работами[38]. В результате вы поднимете процесс обучения на более осмысленный уровень, получите определенное представление о реалистичном планировании проекта, овладеете методикой контроля над разрастанием рамок проекта.
Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе
Речь не о кошках, а о программистах. О том, что они блуждают в потемках, можно судить по характеру их кода, – он начинает походить на огромный памятник их гениальности. Практика регулярного критического обзора кода помогает сносить подобные монументы еще до того, как самовлюбленные хозяева их окончательно возведут. Более подробно мы побеседуем об этом явлении в главе 6, полностью посвященной техническому руководству. Пока что запомните один замечательный принцип: творчество бесценно, а вот практичный и удобный в сопровождении код можно не только оценить, но и продать. В ваши обязанности как руководителя входит координация деятельности программистов, направленная на достижение максимальной функциональности за счет минимального объема кода. Усложнение – это то, с чем вам предстоит вести постоянную борьбу. К понятности кода придется идти мелкими шажками – благо, скорее всего, вам предстоит бороться со смертными грехами программистов, такими как[39]
Конец ознакомительного фрагмента.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк бесплатно.
Похожие на Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами - Рейнвотер Дж.Ханк книги
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
- И грянул гром… (Том 4-й дополнительный) - Вашингтон Ирвинг - Научная Фантастика
- Аквариум. (Новое издание, исправленное и переработанное) - Виктор Суворов (Резун) - Шпионский детектив
- Сущность технологии СОМ. Библиотека программиста - Дональд Бокс - Программирование
- Курс "Язык программирования PHP" - Нина Савельева - Прочая околокомпьтерная литература
